《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（四级）》（第四版）教材中，“企业管理”是重要基础知识模块，旨在帮助学员理解人力资源管理的宏观组织环境与管理框架。以下是该部分的核心目录结构与内容概要：

一、 企业管理基础
1. 企业的概念与类型
* 企业的定义与特征

• 企业的法律形式（如有限责任公司、股份有限公司等）

• 企业组织结构的基本类型（直线制、职能制、直线职能制、事业部制等）及其特点

1. 企业管理的基本职能与原理

• 计划、组织、领导、控制等管理基本职能的内涵

• 现代企业管理的基本原理（如系统原理、人本原理、责任原理、效益原理）

二、 企业战略与经营计划
1. 企业战略概述
* 企业战略的概念与层次（总体战略、竞争战略、职能战略）

• 战略管理的基本过程

1. 企业经营计划

• 经营计划的内容与类型

• 目标管理（MBO）的基本思想与实施步骤

三、 企业组织与文化
1. 组织结构设计与变革
* 组织结构设计的关键要素（部门化、管理幅度、职权等）

• 组织变革的动因与一般过程

1. 企业文化

• 企业文化的概念、结构与功能

• 企业文化建设的途径

四、 企业领导与激励
1. 领导理论与领导艺术
* 领导与管理的区别

• 主要的领导理论（如领导行为理论、权变理论）简介

1. 激励理论与应用

• 经典激励理论（需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论）概述

• 激励的原则与方法

五、 企业沟通与协调
1. 管理沟通
* 沟通的过程与类型

• 有效沟通的障碍与改善

1. 冲突管理与协调

• 冲突的来源与类型

• 冲突处理的基本策略与协调方法

六、 企业控制与风险管理
1. 管理控制过程
* 控制的概念、类型与过程（确立标准、衡量绩效、纠正偏差）

1. 企业风险管理基础

• 风险的概念与分类

• 风险管理的基本流程

学习意义与应用
对于报考人力资源管理师四级的学员而言，掌握“企业管理”部分的内容至关重要。它构成了人力资源各项专业职能（如招聘、培训、绩效、薪酬等）运行的舞台和依据。理解企业如何运作、如何制定战略、如何构建组织以及如何领导激励员工，能使人力资源工作者更好地将专业工作与组织整体目标对齐，从“事务操作者”向“业务伙伴”角色转变。本部分内容为后续深入学习人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等专业章节奠定了坚实的组织与管理学基础。

（注：以上目录为基于《企业人力资源管理师（四级）》（第四版）教材通用内容框架的梳理与解读，具体章节名称与顺序请以实际教材为准。）